Tips untuk Mengurangi Biaya Perekrutan Karyawan

Mempekerjakan biaya bisa menjadi masalah besar bagi banyak pemilik bisnis. Memiliki kemampuan untuk mengurangi biaya perekrutan bahkan dapat membantu Anda memiliki staf yang lebih besar atau kandidat yang lebih berkualitas. Namun, banyak pengusaha tidak cukup fokus pada bagaimana melakukan ini. Mereka melakukan hal yang sama hari demi hari untuk membawa staf masuk dan mereka bahkan mungkin menemukan bahwa seluruh proses terlalu sulit untuk diubah. Namun, cara menghitung gaji bersih untuk mengurangi biaya perekrutan karyawan, Anda perlu fokus pada pembenahan departemen sumber daya manusia Anda serta cara Anda berencana untuk mempekerjakan staf.

Menemukan Kandidat Ideal

Salah satu langkah terpenting yang dapat Anda ambil untuk mengurangi biaya perekrutan karyawan adalah fokus pada kandidat yang tepat. Kandidat yang ideal untuk pekerjaan itu adalah yang memiliki sarana untuk melakukan pekerjaan dengan benar. Dia memiliki keterampilan kerja, pengalaman kerja, tujuan karir, dan budaya yang tepat untuk organisasi Anda. Tahukah Anda bahwa rata-rata bisnis berukuran sedang menghabiskan $25.000 per tahun dengan karyawan yang buruk? Artinya, mereka membawa orang yang salah untuk pekerjaan itu. Jika Anda mengidentifikasi kandidat ideal untuk pekerjaan itu, Anda akan mengurangi biaya ini.

Memasarkan Tawaran Pekerjaan

Berapa banyak uang yang Anda habiskan untuk memasarkan tawaran pekerjaan? Artinya, berapa banyak yang dihabiskan untuk posting papan pekerjaan atau jenis pemasaran lain yang Anda lakukan? Semakin banyak yang Anda belanjakan di sini, semakin sedikit yang masuk ke bisnis Anda. Untuk mengurangi biaya perekrutan karyawan di bidang ini, gunakan media sosial. Ini adalah metode gratis untuk memasarkan tawaran pekerjaan yang Anda miliki dan ini dapat menghubungkan Anda dengan kandidat ideal yang Anda inginkan, dengan keterampilan kerja dan pengalaman kerja yang lebih baik.

Meminimalkan Departemen Sumber Daya Manusia

Fokus pada departemen sumber daya manusia untuk membantu mengurangi biaya perekrutan karyawan. Anda mungkin dapat mengurangi jumlah orang yang Anda miliki di departemen sumber daya manusia sebagai tempat yang baik untuk memulai. Kemudian, bekerjalah untuk menggunakan agen kepegawaian untuk membantu Anda mempekerjakan karyawan yang Anda butuhkan. Dengan agen kepegawaian, Anda tidak perlu membayar gaji dan tunjangan karyawan ke departemen SDM.

Cara yang tepat untuk mengurangi biaya perekrutan karyawan untuk Anda dimulai dengan pemahaman yang kuat tentang apa yang ditawarkan perusahaan Anda. Di mana area masalah Anda? Setelah Anda menentukan ini, Anda dapat bekerja dengan departemen sumber daya manusia atau agen kepegawaian Anda untuk memasukkan hanya kandidat yang ideal untuk pekerjaan itu.

You may also like...

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *